Teknoblogi

Tulosta

Paikallinen sopiminen auttaa menestymään globaalissa taloudessa

Paikallinen työehdoista sopiminen ei ole uusi ilmiö suomalaisessa työelämässä vaan itse asiassa jo vuosikymmeniä noudatettu vakiintunut käytäntö. Paikallisesti on sovittu esimerkiksi tulospalkkioiden käyttöönotosta, työajoista, lomarahoista tai työehtosopimuksen paikallisen erän jaosta. 

Työajoista sopiminen on kaikkein yleisintä paikallista sopimista, ja esimerkiksi työaikajoustot ja -pankit ovat laajasti käytössä. Sen sijaan paikallinen sopiminen palkanmuodostuksesta on toistaiseksi vielä vähäistä. Suomessa onkin maailman kahdeksanneksi jäykin palkanmuodostus World Economic Forumin mukaan. Talouden globalisoituessa yhä voimakkaammin on paikallisen palkoista sopimisen merkitys kuitenkin koko ajan kasvanut.

Yrityksessä sovittavat erät antavat työpaikoilla mahdollisuuden henkilökunnan kannustamiseen. Toisaalta, jos yrityksellä menee huonosti, voidaan sopia korotuksista luopumisesta. Lisäksi rahaa voidaan käyttää palkkauksessa ilmenneiden epäoikeudenmukaisuuksien korjaamiseen.

Tuloksellinen paikallinen sopiminen edellyttää luottamuksellista ja tasavertaista neuvottelukulttuuria työnantajan ja luottamusmiesten välillä. Neuvottelukulttuuria voidaan kehittää ja rakentaa askel kerrallaan tekemällä yhdessä paikallisia ratkaisuja.

Yritysten tilanteet yksilöllisiä

Keskitettyihin tulopoliittisiin kokonaisratkaisuihin ei ole enää syytä palata. Olisi kummallista, jos globaalissa taloudessa toimivia yrityksiä yritettäisiin suitsia keskitetysti vain kotimaan taloustilanteen perusteella. Keskitetyt palkkaratkaisut olivat toimivia silloin, kun yritysten tärkein toimintaympäristö oli Suomi, ja ne olivat riippuvaisia kotimaisesta suhdannetilanteesta. Tehdyillä tupoilla voitiin tällöin kätevästi ohjailla taloutta ja esimerkiksi vähentää ylikuumenemisriskiä.

Tänä päivänä yksittäisten yritysten tilanteet vaihtelevat pääsääntöisesti aivan muiden kuin kotimaisten syiden takia. Tämän vuoksi yritysten tilanteet myös eroavat toisistaan suuresti: kun joidenkin yritysten tilauskirjat pullistelevat, toisilla yrityksillä on samanaikaisesti erittäin suuria vaikeuksia. Ero voi johtua esimerkiksi strategisista markkinavalinnoista. Tässä tilanteessa keskitetyt palkkaratkaisut ovat perusteetonta ja vaikutuksiltaan sattumanvaraista puuttumista yksittäisen yrityksen toimintaan.

Täydellisen hajautettua, toimivaa sopimisjärjestelmää on vaikea luoda nopeasti, mutta tähän suuntaan olisi pyrittävä. Vain yrityksissä tunnetaan sen asiakkaat, työolot ja kilpailutilanne. Työnantajalla ja yrityksen työntekijöillä on yhteistyössä parhaimmat mahdollisuudet varmistaa yrityksen menestyminen eri suhdannetilanteissa. Yhteinen intressi on vahva.

Jarkko Ruohoniemi

ryhmäpäällikkö

Jaa linkki

Toimipisteet

Suhdanteet ja tilastot

• Suhdanneraportit ja tilastot